Des services pour
UN NOUVEAU POINT DE VUE
On m’a souvent témoigné que les formations représentaient une opportunité de s’éloigner de l’arbre pour mieux voir la forêt.
LA FORMATION
L’attrait de la formation en groupe est justement… le groupe et les échanges qu’il stimule. Rien de plus rassurant pour un gestionnaire que de se rendre compte que les problématiques qu’il vit ne sont pas uniques à son poste ou à son organisation.
« Ben tiens donc!!! Je ne suis pas seul(e)! »
Les temps de discussion en équipe permettent de réfléchir à voix haute. Une opération que le cerveau adore car cela lui permet de mettre de l’ordre dans ses idées, de déterminer ce qui compte le plus et d’identifier les priorités.
- Mieux comprendre / se comprendre
- Avoir des avis précieux
- Amorcer le plan
D’un point de vue purement pédagogique, les exposés animés soutenus par des exemples concrets et des images permettent l’acquisition efficace des savoirs. Les apprentissages concernent le processus de communication et les mécanismes (comportements, réflexes, évitements) liés au système motivationnel.
Vous serez outillés pour appliquer les pratiques de gestion avisée.
NOTRE APPROCHE
LE LEADERSHIP EST UN PASSAGE
Un passage de la valorisation externe vers la valorisation interne. L’identification des buts personnels et professionnels est une étape importante du processus.
LE COACHING
Le but du coaching est d’atteindre un état de fonctionnement supérieur. Difficile d’exiger aux autres ce que nous ne maitrisons pas nous-même. Le développement du leadership signifie s’engager vers une meilleure connaissance de soi pour accéder à son potentiel et atteindre ses buts. Ceux qui nous tiennent à cœur.
Une incontournable plongée en soi-même. Le leadership s’exprime à partir de qui l’on est, de notre identité.
«Mais comment?»
Vous serez guidés à l’aide d’une méthodologie éprouvée qui vous donnera accès à plus de leadership.
VOIR LA MÉTHODOLOGIE
INVESTIR, ÇA VOUS DIT QUELQUE CHOSE?
Il existe une règle simple qui s’applique équitablement à tout et à tous: investir pour obtenir des résultats, donner pour recevoir, semer pour récolter. Ça fonctionne à la bourse, ça fonctionne en affaire, ça fonctionne entre humains.
Soutien au Développement /
Coach interne
Qu’est-ce qu’un coach interne?
Un coach interne, c’est un leader qui maîtrise parfaitement les leviers de la mobilisation.
C’est un gestionnaire qui a su développer 2 compétences essentielles :
- Créer des partenariats puissants
- Comprendre et utiliser le système motivationnel
Comment le programme s’articule :
20 h de formation + 30 h de coaching individuel = le duo par excellence pour maximiser vos apprentissages et leur intégration
Ce qui vous attend : un programme basé sur le modèle de gestion avisée qui allie soutien++ (communication + partenariat) et exigences++ (résultats + autonomie)
Pendant les 6 ½ journées de formation, nous verrons ensemble toutes les compétences que vos gestionnaires doivent acquérir pour devenir un coach interne hors pair.
Module 1 – leadership et auto-détermination
Découvrez les capacités liées au leadership, et définissez vos propres objectifs d’apprentissage en lien avec ces capacités. Grâce à la théorie de l’auto-détermination, vous aurez une idée plus précise du chemin à parcourir et vous sentirez motivé à relever le défi.
Module 2 – les bases de la communication
Vous allez apprendre que la communication est un processus à la fois cognitif et attentionnel. Vous allez voir : écouter l’autre POUR VRAI, agir de façon authentique, faire confiance, discuter avec respect et ouverture… tout ça, ça s’apprend et ça se pratique.
Module 3 – le système motivationnel
La motivation, ce n’est pas quelque chose qu’on possède ou pas, qu’on stimule ou pas, qu’on commande ou pas. Vous allez comprendre qu’en mettant en place les meilleures pratiques de gestion liées au système motivationnel, vous allez voir augmenter le sentiment de satisfaction général et diminuer la pression ainsi que l’emprise des leaders négatifs sur le groupe. Vous allez même pouvoir atteindre vos objectifs sans vivre et faire subir de stress malsain.
Module 4 – les situations délicates et chargées d’émotions
Vous allez comprendre le rôle des émotions et apprendre à les gérer et à les accueillir pour en tirer profit. C’est ce qui vous permettra de communiquer, même en situation de crise ou lors de divergence d’opinions, avec respect et ouverture.
Module 5 – l’autonomie
Vous allez connaître et appliquer les meilleures pratiques de gestion associées au développement de l’autonomie. Après tout, lorsqu’on laisse les membres de notre équipe faire leurs propres choix, ils les honorent et se motivent eux-mêmes.
Module 6 – le soutien au développement
Vous voilà un coach interne formé en bonne et due forme. C’est le moment d’utiliser vos nouvelles compétences. Je vais vous partager la marche à suivre pour soutenir le développement des membres de votre équipe.
C’est pour qui?
Ce programme fonctionne particulièrement bien pour les entreprises qui:
- Amorcent un processus de transformation
- Visent l’excellence
- Veulent obtenir un bon score ESG
- Innovent
- Comptent entre 30 et 500 employé
Le programme Développer des coachs internes dans votre entreprise est pour vous si vous souhaitez former 5 à 12 leaders à l’intérieur de votre organisation. Il est possible de créer des cohortes selon les besoins et l’ambition de l’organisation.
