“La formation en développement du leadership donnée par Cathy m’a permis, malgré mes 20 ans d’expérience en gestion de la qualité, de rehausser de plusieurs crans mon efficacité comme gestionnaire et par conséquent, l’efficacité de mon équipe. En quelques mois seulement, j’ai pu prendre conscience de mes propres modes d’évitement (processus difficile mais combien révélateur!!!) ainsi de ceux des membres de mon équipe et de mes confrères/consœurs et de prendre les moyens pour les neutraliser. Ça m’a permis d’atteindre mes objectifs dans une fraction de l’énergie que ça m’aurait normalement demandé. De plus, j’ai trouvé que la forme conviviale de la formation était rafraichissante et dynamisante. J’avais hâte à la session suivante!”

- Christian Lavoie - Contremaître usinage-

“Durant ma formation, nous avons pu voir et comprendre quelle était ma façon naturelle d’agir/de réagir, développer les points forts liés à celle-ci puis ajouter des réflexes supplémentaires que je n’avais pas. Nous avons aussi travaillé des situations précises dans mon quotidien de gestionnaire et appliqué un plan pour chacune d’elles. J’ai beaucoup évolué tant dans ma vie professionnelle que dans ma vie privée car la formation de la Fabrique des Braves m’a aidé à me comprendre moi-même. Je sais comment écouter et je sais analyser une conversation en prenant en compte le contexte émotionnel ou anxieux de mon interlocuteur, quel qu’il soit.”

- Anthony Bosredon - Superviseur aux opérations

“Les objectifs qui peuvent être atteints grâce à l’approche et au travail de Cathy sont indéniables. Sa méthodologie et ses compétences créent un tremplin qui favorise la prise de conscience individuelle et amorce une démarche de cohésion et de consolidation de groupe. À titre personnel ou au sein d’une équipe complète, le travail de coaching de Cathy amène à identifier les axes de travail qui transforment un gestionnaire en leader et qui encouragent le dépassement de soi, le tout sans manquer de développer un langage de réussite commun au sein des équipes.”

- Zine Rekik - Directeur du développement des affaires

“Grâce aux formations et au coaching de Cathy, la complicité s’est rapidement installée dans notre équipe de gestion des opérations nouvellement mise en place.”

- Charles Petit - Vice-président - Opérations

“Être accompagné par Cathy m’a permis de développer des réflexes de communication efficaces. Aujourd’hui, je me sens armé d’une confiance face à tout problème de gestion humaine. Tant au travail que dans ma vie personnelle, l’importance de développer des partnerships forts est désormais ma priorité.”

- Quang T. Tran - Superviseur aux opérations

“La compréhension du comportement humain est un défi de taille pour tous. C’est aussi un défi quotidien auquel fait face un gestionnaire. On demande aux gestionnaires de faire preuve de leadership, d’être inspirants, innovateurs, cohérents et empreints de courage managérial. Ces objectifs relèvent tous d’apprentissages et sont souvent maitrisés à différents niveaux par les personnes en position de gestion.

L’approche adoptée par La Fabrique des Braves permet définitivement le développement de ces apprentissages afin d’amener l’équipe de gestion à développer un langage commun et une compréhension commune des comportements adoptés par le personnel en entreprise. Ses interventions, tant sur le plan personnel que professionnel, résultent en une transformation de la personne ; une transformation du gestionnaire en leader inspirant.

Miser sur ce développement est définitivement une stratégie gagnante pour toute entreprise qui vise à développer sa vision stratégique et innovatrice afin de se démarquer par rapport à la compétition”

Sara Brière, Directrice des services de soutien

“Le monde des affaires nous oblige à porter plusieurs chapeaux et grâce au coaching nous avons réussi à devenir de meilleurs leaders dans plusieurs sphères, telles que: la communication, le leadership, la mobilisation des équipes, la gestion avisée. Cathy nous conseille et nous guide pour apprendre à la fois à rester sur terre et à réfléchir plus loin que le bout de notre nez. Pas confortable, mais tellement nécessaire!”

Marco Giusti, Éloisa Giusti et Mathieu Brisebois - co-propriétaire d'une pme manufacturière