Quel est votre profil de leader?

DEVANT UN DÉFI, COMMENT VOUS COMPORTEZ-VOUS?

Je fonce sans avoir toutes les réponses à mes questions.

Je fonce sans me préoccuper de l’avis des autres.

Je réfléchis beaucoup et demande l’avis de mes collègues, qui confirment souvent que j’ai tout ce qu’il faut pour relever le défi.

QUEL EST VOTRE PLUS GRAND BUT?

Bâtir une entreprise prospère.

Améliorer le monde

Contribuer à l’avancement dans mon domaine d’expertise.

COMMENT LES AUTRES VOUS PERÇOIVENT-ILS?

Malgré l’adversité, je continue d’avancer et n’abandonne jamais. Je suis une force de la nature.

Je suis reconnu pour avoir une belle personnalité; je suis généralement apprécié des autres.

J’ai confiance en moi.

COMMENT VOUS COMPORTEZ-VOUS DEVANT UNE OPPORTUNITÉ?

Je la vois tout de suite et saute dessus.

Je crée les opportunités.

Les autres voient les opportunités pour moi et m’incitent à les saisir (obtenir une promotion à un poste de leader dans mon entreprise, par exemple).

COMMENT GÉREZ-VOUS VOTRE ZONE DE CONFORT?

J’accepte facilement de sortir de ma zone de confort quand ça concerne mon domaine d’expertise.

Je suis toujours en train de repousser ma zone de confort.L’essentiel de mon travail consiste à prendre des risques.

J’accepte facilement de naviguer hors de ma zone de confort, et ce, peu importe le sujet, même si je n’y connais rien.

DEVANT UN PROBLÈME, COMMENT RÉAGISSEZ-VOUS?

J’ai une vision globale, mais pas détaillée, alors j’ai tendance à déléguer le problème ou à trouver les bonnes personnes pour le résoudre.

La résolution de problèmes, c’est ma spécialité quand ça concerne mon champ d’expertise. Amenez-en : je vais les régler grâce à un plan d’action.

Ça dépend de la nature du problème. Si je juge que c’est un problème important qui influence les résultats, je m’y attaque tout de suite. Si ce n’est pas le cas, je délègue.

En mandat…

Je livre et suis exigeant autant envers moi-même qu’envers les autres… parfois au détriment de… moi-même et les autres.

Je suis prêt à défoncer des murs pour performer dans un mandat, sans demander d’aide à qui que ce soit.

Je livre et dépasse les attentes qu’on a envers moi. J’ai parfois l’impression de me faire exploiter.

PARCE QUE PERSONNE N’EST PARFAIT… QUELLE EST VOTRE PRINCIPALE FAIBLESSE?

Comme j’ai un leadership naturel, je ne crois pas nécessaire de continuer à le développer… Le développement, c’est bon pour les autres, ceux qui en ont besoin.

Parfois, je rentre dans le tas et j'oublie de consulter, d’impliquer et d’engager les autres. Il m’arrive d'être impatient. Ça me nuit.

Je n’ai pas parfaitement conscience de mes forces, j’ai facilement le syndrome de l’imposteur.

QU’EST-CE QUI VOUS CAUSE DE L’ANXIÉTÉ?

Je doute souvent de moi

Je me sens seul avec mon tas de responsabilités ou j’ai une forte tendance à faire de l'anxiété de performance surtout à l’égard des objectifs ambitieux que je me suis donnés.

Je me mets beaucoup de pression pour prouver que je suis à la hauteur, bon, bonne, au-dessus de la mêlée.

QU’EST-CE QUI VOUS SOULAGERAIT LE PLUS?

Je suis très bon techniquement et je maitrise parfaitement mon champ d’expertise. Ce que je ne comprends pas, c’est comment les autres font pour arriver à certaines conclusions loufoques. Comprendre le fonctionnement humain m’aiderait à ne pas simplement ignorer ceux que je ne comprends pas.

Savoir comment élever le niveau de jeu autour de moi. Le rythme est lent et parfois, c’est lourd.

Avoir des outils pour obtenir ce que je veux sans m’épuiser et développer de bons partnerships.

Souvent, je me fais exploiter. J’aimerais apprendre à mettre mes limites et à les faire respecter.

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