Quel est ton profil de leader?

Connais-toi toi-même.

Proverbe de Socrate

Au fil des coachings réalisés auprès des dirigeants et des gestionnaires, La Fabrique des Braves a identifié 3 profils de leaders, chacun possédant leurs forces et leurs défis. Est-ce que tu es un talentueux, un ambitieux ou un bâtisseur?

Ce quiz te permettra de le découvrir.

Devant un défi, comment te comportes-tu?

Je fonce sans me préoccuper de l’avis des autres.

Je fonce sans avoir toutes les réponses à mes questions.

Je réfléchis beaucoup et demande l’avis de mes collègues, qui confirment souvent que j’ai tout ce qu’il faut pour relever le défi.

Quel est ton plus grand but?

Bâtir une entreprise prospère.

Contribuer à l’avancement dans mon domaine d’expertise.

Améliorer le monde

Comment les autres te perçoivent-ils?

Je suis reconnu pour avoir une belle personnalité; je suis généralement apprécié des autres.

Malgré l’adversité, je continue d’avancer et n’abandonne jamais. Je suis une force de la nature.

J’ai confiance en moi.

Comment te comportes-tu devant une opportunité?

Les autres voient les opportunités pour moi et m’incitent à les saisir (obtenir une promotion à un poste de leader dans mon entreprise, par exemple).

Je crée les opportunités.

Je la vois tout de suite et saute dessus.

Comment gères-tu ta zone de confort?

J’accepte facilement de sortir de ma zone de confort quand ça concerne mon domaine d’expertise.

Je suis toujours en train de repousser ma zone de confort.L’essentiel de mon travail consiste à prendre des risques.

J’accepte facilement de naviguer hors de ma zone de confort, et ce, peu importe le sujet, même si je n’y connais rien.

Devant un problème, comment réagis-tu?

J’ai une vision globale, mais pas détaillée, alors j’ai tendance à déléguer le problème ou à trouver les bonnes personnes pour le résoudre.

La résolution de problèmes, c’est ma spécialité quand ça concerne mon champ d’expertise. Amenez-en : je vais les régler grâce à un plan d’action.

Ça dépend de la nature du problème. Si je juge que c’est un problème important qui influence les résultats, je m’y attaque tout de suite. Si ce n’est pas le cas, je délègue.

En mandat…

Je livre et dépasse les attentes qu’on a envers moi. J’ai parfois l’impression de me faire exploiter.

Je livre et suis exigeant autant envers moi-même qu’envers les autres… parfois au détriment de… moi-même et les autres.

Je suis prêt à défoncer des murs pour performer dans un mandat, sans demander d’aide à qui que ce soit.

Parce que personne n’est parfait… Quelle est ta principale faiblesse?

Comme j’ai un leadership naturel, je ne crois pas nécessaire de continuer à le développer… Le développement, c’est bon pour les autres, ceux qui en ont besoin.

Je n’ai pas parfaitement conscience de mes forces, j’ai facilement le syndrome de l’imposteur.

Parfois, je rentre dans le tas et j'oublie de consulter, d’impliquer et d’engager les autres. Il m’arrive d'être impatient. Ça me nuit.

Qu’est-ce qui te cause de l’anxiété?

Je doute souvent de moi

Je me mets beaucoup de pression pour prouver que je suis à la hauteur, bon, bonne, au-dessus de la mêlée.

Je me sens seul avec mon tas de responsabilités ou j’ai une forte tendance à faire de l'anxiété de performance surtout à l’égard des objectifs ambitieux que je me suis donnés.

Qu’est-ce qui te soulagerait le plus?

Je suis très bon techniquement et je maitrise parfaitement mon champ d’expertise. Ce que je ne comprends pas, c’est comment les autres font pour arriver à certaines conclusions loufoques. Comprendre le fonctionnement humain m’aiderait à ne pas simplement ignorer ceux que je ne comprends pas.

Souvent, je me fais exploiter. J’aimerais apprendre à mettre mes limites et à les faire respecter.

Savoir comment élever le niveau de jeu autour de moi. Le rythme est lent et parfois, c’est lourd.

Avoir des outils pour obtenir ce que je veux sans m’épuiser et développer de bons partnerships.

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