La Fabrique des Braves souffle sa première chandelle!

Eh oui! Ça fait déjà un an que la Fabrique des Braves est officiellement lancée.

Récit de cette première année pas comme les autres…

Les débuts

Août 2019. Ça fait maintenant près de 10 ans que je coache des gestionnaires. Je viens de passer ma certification d’équipier intermédiaire à voile. Et en vacances, quand on prend enfin le temps pour s’adonner à ses passions, vous savez ce qui se passe : notre cerveau, lui, fait de l’espace pour du nouveau. C’est alors que je me suis dit : « Cathy, tu ne crois pas qu’il serait temps de faire connaître ton programme de développement à plus de gens? »

Un nouveau but venait de naitre. Femme d’action, je mandate une firme pour créer mon image de marque.

Novembre 2019, après des mois de réflexion avec moi-même et de brainstorming avec les membres de mon entourage, je trouve enfin le nom de mon entreprise : La Fabrique des Braves.

Hiver 2020, un pro construit le site web.

Mai 2020. Lancement officiel de La Fabrique des Braves.
Timing : -1 000. Tout le Québec est confiné et, comme si ce n’est pas assez, je vis une véritable tempête interne avec ma collaboratrice de l’époque. J’avais prévu faire un beau lancement en présentiel, comme dans les films, avec mes clients préférés et mes amis. Oublie ça!

 

Des prises de conscience douloureuses

Ici, je vais t’épargner la description de mon automne 2020 et de mon hiver 2021, OK?

Simplement te dire que je me suis rendue compte en février dernier que la situation que je vivais avait un nom. Ça s’appelle le démarrage d’entreprise. C’est la conséquence qu’a eu mon rebranding et le contexte de la Covid où tout le monde (moi incluse) a dû faire des pivots.

J’ai compris que je déteste avoir l’impression de reculer plutôt que d’avancer. En tant que coach, je sais très bien avec quoi mon cerveau est en train de batailler. Par contre, ce n’est pas parce que tu connais le processus dans lequel tu te trouves que ça le rend nécessairement plus facile.

J’ai toujours cru que j’étais flexible. Pas tant que ça, finalement particulièrement quand sa touche le coeur de mon expertise. J’ai eu beaucoup de difficulté à abandonner le mode présentiel, un mode très efficace qui me permet de respecter ma promesse, c’est-à-dire de générer une transformation profonde et durable.

Comment veux-tu vendre de la transformation à quelqu’un que tu n’as jamais vu en personne? Imaginez-vous le niveau de confiance que ça exige pour entamer une démarche de coaching qui a pour but d’opérer un profond changement?

Bref, en 3 mots : ç’a été tough.

Des réussites dont je suis fière

Je te l’accorde : je semble décrire un tableau plutôt gris. Mais ça ne m’a pas empêcher d’avancer. Il y a eu plein de nouveau et de belles réussites.

• Mon mandat chez mon client chouchou

Coacher des dirigeants allumés, c’est vraiment le fun. Les gars ont évolué de façon incroyable en seulement 18 mois. Je suis très fière d’eux. Voir l’étude de cas ici.

• Un article de blogue sur le leadership féminin qui a franchement bien levé

En plus, je ne voulais pas vraiment aborder le sujet du leadership féminin, puisque selon moi, le leadership, c’est le leadership; il n’est pas associé à un genre. Faque, j’ai choisi mon angle et je me suis lancée. L’agréabilité, l’ennemi #1 du leadership féminin a reçu un bel accueil. J’ai eu droit à un « article bien fait » de la part de Guillaume Dulude. Un tel commentaire provenant de lui, c’est plutôt cool. Il a été lu plus de 400 fois. Pour certains c’est peu; pour moi, c’est beaucoup.

• Une première participation à un podcast : L’ambition au féminin, épisodes 63

Grâce à cet article, Tatiana St-Louis m’a invitée sur son podcast, L’ambition au féminin. Vraiment contente de cette première expérience. Je songe à en démarrer un qui s’intitulerait sans doute Les Braves. Un projet à suivre…

• La collaboration avec Karine de Buziness.ca

Karine aime le développement des affaires et rendre service aux clients. Je dois dire qu’au début, je ne croyais pas vraiment à son modèle d’affaires.Finalement, cette fille a du flair. Elle fait travailler les bons consultants sur les bons mandats. C’est l’art du « fit ». C’est grâce à elle que j’ai donné mon premier webinaire. Merci Karine.

• Mon premier webinaire : L’autonomie, la clé de voûte de l’engagement

Comme d’habitude, quand je me lance dans quelque chose, je mets la barre haute. Dans ce premier webinaire, j’expliquais le lien entre l’autonomie et l’engagement. Quoi, y a un lien entre ces 2 affaires-là? Oh que oui! Et il n’est pas anodin du tout. Le voici : L’engagement est un choix : seules les personnes avec un haut niveau d’autonomie sont capables de s’engager envers leur choix.

• La création de la masterclass pour les Braves certifiés

En 2018, 2019 et 2020, j’ai formé plus de 75 Braves. Ils ont reçu entre 20 et 40 heures de coaching individuel et 24 heures de formation en groupe. Se transformer nécessite du temps et de l’implication. Acquérir des savoir-faire pointus et maitriser son attention n’est pas une mince tâche, car le cerveau se replie très souvent sur ses automatismes! Certains d’entre eux ont manifesté le désir de poursuivre leur développement à travers cette masterclass. Si vous saviez comme les conversations sont puissantes dans ce groupe. Je suis impressionnée chaque fois. On accueille aussi des gestionnaires non certifiés, mais sous approbation de la Brave en chef!

• Mon adhésion à un MASTERMIND de consultants

Tsé, un moment donné, y en a marre de réfléchir seule sur sa propre business. Il n’y a rien de mieux que discuter avec des personnes d’expérience qui ont gagné leurs galons en consultation. Je suis reconnaissante qu’ils m’aient si bien intégrée à leur tribu. J’apprends beaucoup à leurs côtés.

• Un projet super le fun avec Sophie Morfaux qui mixte la gestion du changement et le leadership

Sophie a participé à mon webinaire « L’autonomie, la clé de voûte de l’engagement ». Une participation qui a mené à un rendez-vous d’introduction. À force de discuter, nous nous sommes rendu compte que la mise en commun de nos domaines respectifs avait le pouvoir de transformer la pratique de la gestion du changement (son métier). Nous avons donc bâti un programme pour les conseillers en gestion du changement : Devenir un conseiller coach : Pour que la gestion du changement devienne une habileté et non une activité. Voir le programme ici

• La création d’une formation en ligne

Ouf, ça, c’est de l’ouvrage! La pandémie a obligé de nombreuses entreprises à réviser le modèle d’affaires. La Fabrique des Braves n’y échappe pas.

En toute honnêteté, je déteste la technique et il y en a beaucoup dans le domaine de la formation en ligne. Faque, je me suis lancée avec une locomotive dans l’arrière-train (haha, quel beau jeu de mots!) Cette locomotive est le coffret pour les essentiels en formation pour une GRH d’impact. Ça m’a obligé à livrer une formation evergreen  : Les 4 indispensables pour exercer son leadership. Ce sont les 4 sujets récurrents qui apparaissent dans un coaching de gestion :1) Récupérer de l’énergie. 2) Négocier des conditions de succès. 3) La gestion et le développement des membres de son équipes. 4) Créer une synergie d’équipe grâce à un but commun.

• Ma participation au coffret pour les essentiels en formations pour une GRH d’impact

Ça vient de se terminer. 5000 personnes se sont inscrites pour avoir accès à 12 experts, dont moi. C’était une belle expérience de marketing de contenu. Ça m’a permis de connaître d’autres consultants. Vicky et Anne-Sophie ont fait du beau travail.

 

Au final, quand je regarde tout le chemin parcouru depuis le mois d’août 2019, je suis fière de moi.

Est-ce que tout est parfait? Oh que non! Les mandats se font plus rares que je le croyais. Et même si les formations et les coachings en mode virtuel font la job, je m’ennuie cruellement de voir du monde en vrai.

J’ai un amoureux et une grande fille que j’adore et qui me soutiennent. Je suis entourée d’une équipe qui m’aide. Je suis en train de développer de très beaux partenariats avec des pros qui ont une expertise complémentaire à la mienne. Et hourra, on voit la lumière au bout du tunnel avec la pandémie.

Les apprentissages sont nombreux et riches pour tous. C’est le cadeau de cette pandémie : un ralentissement, plus d’intimité avec soi-même et les nôtres, des moments de réflexion, un repositionnement. Mon souhait est que tout ça ne soit pas en vain, que chacun de nous transporte avec lui le courage de l’essentiel…

Malgré une première année mitigée, je mords à pleines dents dans mon gâteau… Heureusement, ça fait 10 ans que je suis en affaires, alors j’en ai vu d’autres! Et je vous promets que le gâteau de l’an prochain sera extrachocolat!